Peddy blog

5 tips voor een positieve organisatiecultuur

18-11-19 21:55 / by Ergin Borova posted in Blog

0 Comments

 

Wat is organisatiecultuur?

Je kan daar een lange en wetenschappelijke definitie voor geven. Maar in de basis kan je cultuur ook eenvoudige definiëren als: zo doen wij het hier! Cultuur is steeds meer een item. Organisaties die dat goed begrijpen investeren ook stevig in het creëren en onderhouden van een nieuwe organisatiecultuur. Voor deze bedrijven is dat het allerbelangrijkste. Cultuur is ondersteunend aan hun bedrijfsdoelstellingen. Deze bedrijven gebruiken dan ook het gezegde: cultuur lust de structuur elke dag voor lunch. Wat ze daarmee bedoelen te zeggen is dat cultuur met afstand meer impact heeft op de prestaties van de organisatie dan “het harkje” dat we in de boardrooms uittekenen.

Read More

De 20/60/20 leiderschapsregel in verandertrajecten

14-11-19 9:00 / by Ergin Borova posted in Blog

0 Comments

 Eerst een inleiding tot de 80/20 regel

Ik kan wel zeggen dat de meeste mensen in het bedrijfsleven inmiddels heel goed bekend zijn met de 80/20 regel. Je kent het wel:

  • 80% van de klachten komen van 20% van de klanten
  • 80% van de omzet komt door 20% van de klanten
  • 80% van de verkoop komt door 20% van de verkopers etc.

Soms is het bijna eng om te zien hoe nauwkeurig deze regel van toepassing is in de praktijk.

Read More

Feedforward and self-responsibility: the way to manage millennials performance

9-10-19 11:56 / by Agim Veselaj posted in Blog

0 Comments

 

This blog is published on the website https://vie-people.webflow.io

 Last week we had our VIE People tech expert Ryan shine some light on how to choose the right HR tech tool. Today we zoom in on one of these tools: Peddy, a tool that shakes up the manager-employee dynamic as we know it. Co-founder Ergin Borova: “These days millennials are entering the workforce with two or three master’s degrees. They won’t respond well to belittling standardised performance management forms. They expect to be taken seriously and they should. So give them ownership of the process.”

Read More

Het belang van diversiteit en talentontwikkeling voor millenials

4-10-19 11:46 / by Bas Bos posted in Blog

0 Comments

 Millennials en generatie Z's vormen meer dan de helft van de wereldbevolking en zijn samen goed voor het grootste deel van het wereldwijde personeelsbestand. Ze zijn niet de toekomst - ze zijn het heden. Je zou zeggen, de wereld ligt aan hun voeten. Het blijkt echter dat millennials (1980-1995) en generatie Z (1996-huidig) steeds pessimistischer zijn over hun carrière, hun leven in het algemeen en de wereld om hen heen. Dit alles komt heel duidelijk naar boven in The Deloitte Global Millennial Survey 2019. Hieronder staan de belangrijkste resultaten gegeven:

Read More

Hoe gamification helpt met performance management

19-9-19 15:58 / by Ergin Borova posted in Blog

0 Comments

 Vriend en vijand zijn het erover eens. Het toevoegen van spelelementen aan je product of een proces is onderdeel geworden van de “ervarings-economie”. Het gaat er niet alleen om een product of een systeem te bouwen, maar datgene wat we gaan bouwen moet ook leuk en plezierig zijn in het gebruik.

Read More

Introducing A. Veselaj at the biggest startup hub in Amsterdam

4-7-19 13:28 / by Agim Veselaj

0 Comments

 

Ever since B. opened her second B. Amsterdam building, our ecosystem has been a hotspot for HR Tech. Agim Veselaj, CTO and co-founder of Peddy, tries to revolutionize performance management. Peddy is a philosophy captured in a tool that allows businesses to radically improve their performance reviews. But Peddy is more than your normal disruptive technology. It is your ‘buddy’ that promises to help businesses align their goals and objective, not just once or twice a year but continuously and without interruption.

Read More

Verhoog het werkplezier door te starten met nieuwe werken

10-6-19 19:15 / by Bas Bos

0 Comments

Het nieuwe werken creëert nieuwe kansen

Vroeger was werk, gewoon werk. In de jaren 60 en 70 werd dit al wat losser maar was dit op geen enkele manier gericht op loslaten of plezier maken. Tegenwoordig is dit wel anders. Werken waar, wanneer en hoe en je maar wilt, dat is in het kort het nieuwe werken. Aanwezig zijn en uren maken is niet meer wat telt, het gaat om de output die je levert. Hierdoor krijg je als medewerker de vrijheid om binnen bepaalde grenzen, je werk naar eigen inzicht in te vullen. Het nieuwe werken betekent dus flexibeler werken met meer zelfstandigheid. Hierdoor kunnen medewerkers zelf bepalen hoe ze dit effectiever, efficiënter en ook plezieriger invullen.

Read More

Positieve performance management met Peddy

29-5-19 11:53 / by Ergin Borova

0 Comments

 “Peddy is geen tool, maar een filosofie”, zegt Ergin Borova, mede-oprichter van de gelijknamige Nederlandse start up. Het is in ieder geval een bijzondere beoordelingstool die performance management op zijn kop zet en daarmee inspeelt op de nieuwste trend in HR; het bieden van een gelukkige employee journey.

Interview van Ergin Borova bij HR-tech Review 

Read More

Waarom fouten maken zo belangrijk is?

16-5-19 16:24 / by Ergin Borova

0 Comments

Leren fietsen

Laat ik maar gelijk met de deur in huis vallen: wie van jullie heeft leren fietsen zonder ook maar een keer te vallen? Sterker nog, wie heeft leren fietsen zonder kapotte knieën, geschaafde elleboog of blauwe heup te hebben opgelopen? Iets zegt mij dat niemand heeft leren fietsen zonder te vallen of fouten te maken. Niet alleen weet ik dit vanuit mijn eigen ervaring. Ik heb ook drie kinderen grootgebracht en leren fietsen. Je kent dat gevoel van je kind aanmoedigen en zeggen dat ze het kunnen.

Read More

Waar moet een beoordelingssysteem aan voldoen?

29-4-19 10:52 / by Bas Bos

0 Comments

Je leest het ene na het andere bericht over afschaffen van het beoordelingssysteem. Maar is dat niet een beetje te kort door de bocht? Moeten wij alles maar afschaffen of zijn een paar aanpassingen voldoende om dit proces te moderniseren?

Read More

Subscribe

VraagDemoAan

 

VraagWhitePaper